Un análisis de las variables de Coopetición en las herramientas de seguimiento y gestión estratégica del sector turístico

Adriana Fumi Chim-Miki, Rosa Maria Batista-Canino

Resumo


Este estudio exploratorio analiza las herramientas de seguimiento de regiones turísticas verificando el grado en que estos monitores están utilizando variables relacionadas a la coopetición. La metodología de análisis de contenido es aplicada en tres monitores de competitividad: el Travel Tourism Competitiveness Index, el Estudio Brasileño de los 65 Destinos Inductores y el monitor de las Comunidades Autónomas de España, y en el modelo de competitividad de Ritchie y Crouch (2003).  Los resultados indican que los monitores poseen bajo grado de relación con la coopetición y que las variables presentes no sirven como medidas explicativas de su generación, tampoco del grado, naturaleza de la coopetición o estrategia de gestión. Son, más bien, variables de resultado del comportamiento coopetitivo. La coopetición es una estrategia de gestión dónde los stakeholders cooperan para una meta común, a pesar de sus intereses individuales, siendo un constructo explicativo de la forma organizativa de destinos turístico.

Palavras-chave


Coopetición, Ventaja coopetitiva, Gestión estratégica, Monitores de competitividad, Coopetitividad Turística

Texto completo:

PDF